城投公司召开2025年年中工作会

发布日期:2025-07-23
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  7月23日,城投公司2025年年中工作会在穗召开。会议深入贯彻集团、局年中工作会精神,总结上半年工作,分析当前形势,科学部署下半年重点工作任务。公司党委书记、董事长李根胜出席会议并讲话,党委副书记、执行总经理周星伟作年中工作报告,党委副书记、纪委书记、工会主席蔡敏主持会议。

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  李根胜作题为《征途向新 使命必达 聚焦新业务铸就转型发展新动能》的讲话。他指出,面对房地产市场的深度调整,全司上下坚定转型发展的战略部署,将“指标牵引”转变为“使命牵引”,在激烈的市场竞争中探索新路径,培育新动能,各项工作取得新突破。下半年,要从六个方面入手,夯实“稳”的根基,积蓄“进”的动能,为公司转型发展形成“好”的效应。

  一是抢抓新机遇,促进传统开发业务轻装上阵。抓住属地推进城市更新行动释放的购房需求,主动靠前服务,传递项目价值,最大化做好选房签约工作。

  二是研判新形势,全力参与目标市场深耕。加强新业务市场研究,着眼长远思考“十五五”规划,明确代建、城市更新、城市运营业务发展目标与拓展方向,加快市场突围,促进规模发展。

  三是勇担新使命,打造市场认可的精品项目。深入研究《住宅项目规范》和中国建筑“好房子”营造体系,强化客研定位和产品质量,打造住宅项目“好房子”和保障房项目“好房子”双标杆,提升项目客户满意度和市场认可度。

  四是立足新形势,强化服务新业务的专业支撑。强化员工专业能力建设,优化组织绩效考核,加强供应链生态体系建设,以专业化赋能公司转型发展。

  五是迎接新挑战,提升企业风险防范能力。充分研判市场变化的不良因素,通过精细化服务解决客户痛点,落实好“厉行节约、勤俭办企”专项行动,以进促稳掌握发展主动权。

  六是落实新要求,强化党组织破解难题的引领力。深入贯彻中央八项规定精神学习教育,高质量筹备党委换届,进一步强化组织变革和组织绩效变革,以高质量党建引领企业发展稳中有进、进中提质。

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  周星伟在工作报告中总结了公司上半年运营工作取得的成绩,分析了当前存在的问题和不足,并从四个方面部署下半年重点工作。

  一是扎实推进深改任务,激发企业发展动能。以深化“两大变革”为首要任务,通过组织架构与绩效机制优化精准配置资源,强力支撑公司创新业务发展。

  二是全力攻坚项目拓展,拓宽企业增量空间。聚焦重点区域、核心赛道、关键模式,集中优势资源,强化业务协同,合力攻坚地产开发、城市更新、代建及城市运营项目拓展。

  三是夯实公司基础能力,筑牢企业发展根基。推进中国建筑“好房子”营造体系落地见效,提高项目开发效能,提升城市运营服务和商业管理基础能力,推动公司业务向专业化、精细化、品牌化迈进。

  四是保障公司平稳运行,赋能企业行稳致远。攻坚历史遗留问题,加强运营安全管理,提高内控管理水平,全面筑牢风险防线,为公司应对复杂多变的市场环境提供助力。

  会议传达了上级单位2025年中工作会精神,通报了项目开发品质深改及中国建筑“好房子”营造体系落实情况,开展了公司党委书记对司属各单位“一把手”集体监督谈话。

  会议采用现场与视频相结合的方式召开,公司两级班子成员、部门负责人及以上人员,直管项目部部门负责人及以上人员参加会议。

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