开展 “厉行节约 勤俭办企”专项行动，是深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大会议精神，落实集团、局“厉行节约 勤俭办企”专项行动要求，持续发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，切实做好费用压降，提升创效水平，推动企业高质量发展。聚焦集团、局工作部暑，中建四局城市发展公司全面开展 “厉行节约 勤俭办企”专项行动，在持续巩固已有成果的基础上，公司各部门、司属各单位从管理费用压降，扩展到财务费用、机构治理、授权管理、项目质量、项目招采等领域，确保2023年管控目标更全面、改革成效更加显著。中建四局城市发展公司总结优秀做法、交流推进经验、分享创新举措，立体展示公司各部门、司属各单位实招亮招，让勤俭节约蔚然成风。本期，让我们一起走进城市发展公司，展示勤俭办企“新常态”。

　　强化预算执行，严控管理费用

　　“厉行节约 勤俭办企”有效开展，在巩固已有成效的基础上，重点从机构、人员、制度等9个方面开展工作，实现了管控范围更加深入、管控目标更多元。办公用品费、邮寄费和业务招待费节约效果明显。

　　规范食堂管理，减少用餐浪费。各单位对外来人员用餐进行登记管理，并审核用餐人员的真实性，严控打包用餐登记申请，提倡光盘行动，减少用餐浪费。

　　优化审批权限，提升管理效率。合约法务部牵头开展授权专项审计，深入推进“简政放权 规范授权”，完成授权管理事项清单更新升级，发布公司2023年管理事项决策权限表。

　　加强机构治理，严控岗位编制。综合办公室根据“一企一策”专项治理方案，深入开展机构治理，本年全面完成亏损机构治理。人力资源部结合“总部去机关化”作风建设主线，以优化总部机构、盘活人力资源、严格预算管控为突破点，在探索精益管理新路径中，不断提升组织效能和人均创效能力。 优化总部职能，成立五大业务平台，总部孵化三大事业部，建强人员专业力，降低管理成本。

　　加强财务费用管控，着力降低贷款利息。通过压降贷款利率，2023年项目节约融资成本3000余万元，精诚壹号项目年利率低至2.70%，创新低；调整融资结构，降低了融资成本，防范企业经营风险。

　　强化资金预算的刚性约束，按月发布预算简报，监控资金相关预算指标，按月制定资金计划，保障了相关指标的控制；督促各单位及时在预算系统按季度更新项目全周期现金流滚动预算，保障了资金收支预算的合理性。

　　司属单位“厉行节约 勤俭办企”风采

　　贵州事业部作风建设实施方案，办公区域做到下班及时关闭办公设备电源；充分利用网络办公，加快推进无纸化办公，提倡双面打印，减少纸张文件的印制；严格控制通讯费用支出，提倡在符合保密规定的提前下，利用电子邮件；办公使用低值易耗品领用在BPM系统中上线，对领用后的办公用品使用情况进行监督，防止浪费；将每周三作为固定邮寄日，对各部门邮寄相同地址的快递进行统一邮寄。办公用品费较同期压降35%。

　　贵州事业部会议管理方案，明确各类会议的职责分工、会议管理（会议审批管理、会议室管理、会议计划管理、会议准备、会间管理、会后工作、会议宣传报道）和会议费用处理，进一步加强会议的管理，切实改进了会议风气，提高会议效率，会议费较同期压降95.58%。

　　城服公司总部搬迁至信息港与总部合署办公，最大化用好办公场所，压降租赁费和物业费，较同期压降60%。发布四大板块管理细则及85项服务标准，为项目一线工作提供指引，提高一线员工办事效率，同时提升了项目质量管控水平。

　　中建映花悦项目编写“厉行节约 勤俭办企”任务分配表，明确分工，压实责任，加强宣传，员工节约意识明显增强，浪费行为明显减少，管理费用压降成效显著。

　　中建映湖悦项目每季度对业务招待费进行梳理分析，严控超标超预算，统筹做好月度费用预算计划，业务招待费较同期压降59%。

　　中建四局科创大厦项目严控接待标准和陪同人数，严格执行审批报备程序。内部接待从简从紧，具备条件的一律在食堂就餐。

　　中建天河精诚壹号项目严格审核办公用品领用，盘点电脑资产入库，2023年办公用品费预算执行率为28%。

　　真抓实干提升勤俭办企本领，精益管理提升价值创造能力。中建四局城市发展公司将争做“厉行节约 勤俭办企”的实践者、推动者、引领者，营造勤俭办企氛围、践行降本增效理念、引领崇尚节俭风尚，城市发展公司全面践行节约专项行动，助力企业高质量发展。（供稿/王都全）