3月14日，局副总经理潘兴一行到地产公司开展项目调研，局总经理助理、投资管理部总经理申克珩，投资管理部副总经理欧阳强，公司党委书记、董事长李根胜，副总经理王灿灿，总会计师郑继松参加调研。

　　潘兴一行深入中建映花悦、中建映湖悦项目现场，实地了解项目建设进度及销售案场情况。会上，调研组详细了解了项目概况、存货去化以及现金流情况。

　　潘兴强调，地产公司要高度重视现金流管理工作，树立全员讲IRR的意识，加快去化，提高项目效益：

　　一是建立健全现金流管理体系。压实管理责任，用好现金流对比分析工具，将现金流分析工作嵌入大财商体系改革、经济活动分析中，一体安排、协同管理，定期开展现金流分析工作。

　　二是坚持高品质管理、低成本竞争。抓实、抓细、抓透项目现金流分析，引入充分竞争机制，在保证品质和效果的同时，系统性优化成本及设计，不断提升产品力。

　　三是千方百计抓好销售去化。保持冲刺状态，落实好全员营销工作，在此基础上，充分发挥局产业链优势，联动主业单位，进一步挖掘客户资源，千方百计做好项目去化，保障项目效益的实现，为四局成为大湾区行业优势头部企业贡献力量。

　　李根胜对局投资线条长期以来给予地产公司的指导和支持表示感谢，并汇报了公司近期重点工作完成情况。针对2023年工作，他表示，地产公司将做好“1233工程”，在投资回报率和现金流、利润贡献度上为局全盘经营作出更大贡献：一是攻坚克难，以营销为主线，深入开展全民营销，做好客户服务，确保完成年度目标。二是党建引领，推进党建业务融合，主动融入属地建设，打响四局地产品牌。三是协同推进三大业务，加强市场研判，做好地产开发，提升物业服务品质，盘活资产运营。

　　局投资管理部相关人员，公司总部相关部门负责人，项目班子及相关人员参加会议。（供稿/赖欣欣、兰楠）