高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，锚定目标、接续奋斗，以实干实绩争当粤港澳大湾区卓越的城市美好生活服务商——1月14日，中建地产广州有限公司党委（扩大）会、2023年党建工作会议、一届四次职代会暨2023年工作会议在穗召开，认真落实集团党组、局党委相关工作要求，总结2022年各项工作，部署2023年重点任务。

　　公司党委书记、董事长李根胜作题为《勇于担当争先 加速创新发展 为建成大湾区卓越美好生活服务商努力奋斗》2023年党建工作报告，他从五个方面对2023年党建工作进行部署：一是以用我必胜的责任担当，助推规模提升；二是以革故鼎新的高度自觉，激发组织活力；三是以人才强企的视野格局，助力转型升级；四是以忠诚担当的过硬作风，保障规范运营；五是以使命必达的企业精神，全面争先进位。

　　在题为《坚定必胜信念 锚定战略目标 奋力推进企业规模提升品质发展》的讲话中，李根胜表示， 2022年公司上下坚定战略方向，苦练内功，谋新求变，全体员工敢拼敢打，迎难而上，展现出顽强的拼劲、韧劲，从严治党、深化改革、基础管理、担当作为、风险合规各项工作取得新成效。

　　李根胜强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是抢抓地产行业政策松绑的“窗口期”之年，全司上下务必坚定信心、锐意进取，主动识变应变求变，重点做好“1233工程”，力争取得更大突破。

　　1：以营销为主线，全力以赴扩大发展规模

　　加快实施全员营销，实现销售额提升，加快市场响应速度，以底线思维促营销，以协同思维提服务。

　　2：两个融入协同推进，加强组织执行力

　　一是推动党建工作融入属地，加大融入属地的力度、深度，链接资源，创造条件，深耕属地，促进发展。

　　二是推动党建工作融入业务。讲政治、转作风、强担当，用党建工作的思维方法推动业务工作，持之以恒推进品牌建设，深化作风建设。

　　3：三大业务协同发展，加速奋进“十四五”

　　一是地产开发要提品质、扩规模。做好产品定位，推出更多市场畅销的品质好房；提升建造品质，力争省优和国优；保证开发节点，确保按时交房。化解运营风险，建立两级工作专班，专题研究，专项行动，稳妥化解风险。

　　二是物业发展要优服务、强品牌。加快落实物业公司法人属地化；如履薄冰做好服务；支撑开发打响品牌。

　　三是资产运营要建体系、保收益。进一步完善资产运营制度、塑造标准、流程，发布公司商业品牌，并做好贵州和广东地区的资产运营。

　　3：三大团队协同作战，加快深耕大湾区

　　一是招拍挂事业部要主动出击。聚焦广州、深圳核心区域优质地块，对标学习华润等本土房企，积极开发合作客户资源。

　　二是城市更新事业部要链接资源。创新投资模式，探索融投资带动施工总承包、代建等多种模式；聚焦拓储方向，主动走出去，年内争取实现集团局院地产在大湾区旧改项目中取得实质性突破。

　　三是代建事业部要全力推进。加强政策研究，重点研究大湾区城市政府类代建的政策要求；优化合作机制，对标学习标杆房企的商业代建模式；全力落实项目，积极探索品牌输出，开发旧小区微改造、产业园运营等创新项目及代建开发项目。

　　公司执行总经理康洪武传达集团、局2023年党的建设工作会暨2023年工作会会议精神，并作题为《坚定信心 争先进位 为开创公司高质量发展新局面而努力奋斗》的工作报告。他表示，面对房地产行业急速变化，公司保持战略定力，危中寻机、开拓进取，在深化改革、基础管理、经营创效、品牌建设等重点工作上持续发力，为推动企业高质量发展打下坚实基础。

　　针对2023年重点工作，康洪武强调，要重点围绕七个方面抓落实：

　　一是千方百计，以敢拼敢打突破营销瓶颈，坚定目标，创新求变，盘活资产。

　　二是开拓进取，以稳扎稳打深耕湾区市场，力争核心区域拿地、突破城市更新项目，不断拓展湾区朋友圈。

　　三是精益求精，以效率优先提升运营能力，统筹供销存关系，加强过程管理，严守运营节点。

　　四是争先进位，以匠心打造提升产品品质，重视品质创优、服务创优、品牌创优。

　　五是久久为功，以绣花功夫夯实基础管理，抓实两化工作、合规管理、供应链管理、现金流管理。

　　六是防微杜渐，以底线思维化解企业风险，解决新问题和历史遗留问题，配合局做好贵州总部改革和化债工作。

　　七是党建引领，以务实作风保障工作落地，促进生产经营与党建工作互融共进。

　　会议采取现场和视频相结合的形式。公司两级班子成员、助理级领导、部门正副职，直管项目部门负责人及以上人员，党支部书记，党员代表，职工代表在主会场和2个视频分会场参加会议。（供稿/宁童）