为强化党建引领，完善“大风控”体系，持续推动品质提升，12月17日，中建四局城市发展投资有限公司召开第四次党建双月会暨法治大会、项目开发品质提升和大风控体系深改大会，汇聚合力、决战攻坚，动员全司干部职工，以更加务实的精神加速企业深改，以分秒必争的状态冲刺年度目标。

　　公司党委书记、董事长李根胜充分肯定了一年来公司在风控管理、品质提升、客户服务三个方面取得的成绩，并剖析了存在的问题。就下一阶段深改工作，他提出三点意见：

　　思想上重视深改。两级党组织务必充分认识深改的背景和意义，党组织书记要亲自研究、亲自部署、亲自推动，总部责任部门要驰而不息抓落实，确保统一思想、步调一致、有序推进。

　　行动上落实深改。一是明确深改目标。打造风险意识突出、响应高效、处置恰当、总结到位的大风控体系。项目开发品质深改方面，重点在产品定位、低碳绿色科技、采购效率、项目创优、物业服务方面打造差异化竞争优势。二是加强协同推进。司属单位、各部门要建立督办台账，做好过程衔接，专项问题实施专项研究，确保目标达成。

　　结果上检验深改。一是精益建造“好房子”。项目团队要加强资源统筹，加强节点、安全、质量和招采成本管控。二是精准销售“好房子”。搭建客户研究体系，真实有效反映客户真实诉求和动态变化，提升项目体验感受，加强项目价值点梳理分析。三是精致提供“好服务”。加强物业前期介入，加大智慧化社区研究和建设，持续增强物业服务“四保一服”基础能力，提升维修效率及维修质量。四是精进打造“大风控”。坚持“五位一体”，紧紧围绕公司战略和经营目标要求，关注风险化解，打造高效协同的大风控体系。

　　公司副总经理、总法律顾问、首席合规官范卫龙主持会议并传达局第二届法治大会暨合规深化年推进会、大风控体系深改大会精神，公司副总法律顾问、合约法务部经理毛敬奇解读《中建四局城市发展投资有限公司大风控体系深改方案》，公司运营总监刘炼从广佛项目交付情况分析公司项目交付品质，解读《中建四局城市发展投资有限公司项目开发品质提升深改方案》，深圳瑞捷公司作产品力提升专题培训。

　　会议设广州总部主会场和2个视频分会场，公司两级班子成员、助理级领导、部门正副职，直管项目部班子成员，法务、工程管理线条相关人员共计109人参加会议。（供稿/宁童）