12月23日，公司召开项目中期评价总结反馈会，会议全面盘点分析公司重点项目开发建设、生产经营情况，研究部署下一步工作。公司党委副书记、执行总经理周星伟出席会议并讲话，公司副总经理葛思研主持会议，公司相关领导班子、助理级领导、部门负责人、分公司及直管项目负责人参加会议。
本次会议分别发布了中建映花悦府、中建映湖悦府、中建华府项目《中期评价报告》及《项目经验总结及优化建议汇总报告》。参会人员从各业务线条及项目实际情况出发，深刻剖析项目实施过程中的亮点、经验及教训，并提出相应改进措施，进一步为公司开发项目总结经验、明确方向。
周星伟肯定了三个项目取得的成绩，他指出，项目中期评价是打基础、强管理、谋发展的工作，对公司在战略管理、体系建设等方面都具有里程碑式的意义。就下一步工作，他提出三点建议。
一是增强紧迫意识。进一步主动担当作为，强化问题导向，及时发现问题、复盘工作、逐一销项，同时积极拥抱行业变化，做好新兴业务战略研究，强化创新驱动发展。
二是提高系统性思维。注重人才培养与规划，全司要打破壁垒，打造协同作战、高效补位的精锐之师。
三是强化绩效考核导向。各团队要提升价值创造能力，做好各专业线条的经验总结与推广，集中打好销售、回款、交付攻坚战。
（供稿/张铭）
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